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集團公司總經理、黨委副書記 楊尊獻 在2018年工作會議上的講話 2018/1/28

       一、2017年各項工作總體向好,創出“歷史最好年”
      2017年,面對多變的市場形勢和繁重的發展任務,礦區上下緊跟集團公司戰略部署,變壓力為動力,化挑戰為機遇,統籌施策,主動作為,推進結構調整,加快動能轉換,強化創新驅動,如期完成了全年“千百十”目標,圓滿實現了棗礦“歷史最好年”,成功開創了棗礦發展的新局面。
      (一)主要生產經營指標完成情況
1.商品煤產銷量。完成商品煤產量2307.04萬噸,比預算增加100.94萬噸。
2.非煤主導產品產銷量。完成焦炭產量292.07萬噸,同比上升0.89%;完成甲醇產量25.76萬噸,同比下降16.25%;完成純苯產量18.79萬噸。
3.利潤總額。預計完成65.31億元,比能源集團考核目標增加43.31億元,。
4.國有資本保值增值率。預計累計完成116.43%,同比增加12.6個百分點。
5.經濟增加值。預計累計實現31.18億元,比能源集團考核目標增加30.28億元。
6.經營現金凈流量。預計累計實現20億元,比能源集團考核目標增加9.5億元,同比增加16.38億元。
7.“兩金”占用。預計完成53.5億元,同比下降9.61億元,降幅15.23%,完成能源集團考核目標。
8.資產及負債。預計資產總額537億元,比年初增加48億元,增幅9.82%。
9.營業收入。預計完成1050億元,比能源集團考核目標增加330億元,增幅45.83%。
10.歸屬母公司凈利潤。預計完成40.49億元,比能源集團考核目標增加26.19億元,增幅183.15%。
11.成本費用控制。剔除各種因素后,預計同口徑完成306元/噸,控制在目標范圍內。
12.資金集中度。為92%,完成內控目標。
      (二)主要工作開展情況
一年來,礦區上下砥礪前行、拼搏奮進,“實優強富”新棗礦建設步伐穩健、成效顯著。
“實”主要體現在:
——集約生產措施扎實。堅持以裝備升級帶動井上下生產系統和勞動組織“雙優化”,推進礦井集約化程度、安全保障能力實現革命性提升。
——深化改革路徑穩實。有序推進機構改革,整合4個職能相近部門,進一步理順職能、規范提效。
——重點項目推進務實。4對接管礦井順利達產,新增產能285萬噸;外部目標礦井股權獲取有了實質性突破。
 “優”主要體現在:
——發展布局更趨優化。充分釋放產業鏈優化的增值效應。物流貿易板塊深化產融結合,注資10億元成立棗礦物產,“三轉”戰略邁出堅實步伐。
——結構調整更趨優化。深推產銷協同,深化精煤戰略,持續優化產品、客戶和運輸結構,全年精煤銷量占本區銷量的60%,結構性增利2.25億元。
——經營質量更趨優化。堅持以“大經營”視角延伸產業鏈、提升價值鏈,商品煤單位成本較預算下降19.08元/噸,盤活閑置設備資產6000余萬元。
 “強”主要體現在:
——資本運作能力持續增強。集團公司第一支資產證券化產品成功發行。
——風險防控能力持續增強。全面深化依法治企,完成31家二級單位公司章程修訂;
——安全管控能力持續增強。以構建全員、全方位、全過程“大安全”格局為導向,統籌“科學管控、裝備升級、系統優化、安全體檢、對標創建”多點發力,堅持“技能培訓、警示教育、應急演練”綜合施策,從根本上消除了一批影響和制約安全生產的薄弱環節。
 “富”主要體現在:
——企業形象富有知名度。全省僅有的2個行業“十大智能化開采工作面”均屬棗礦集團;
——行業排名富有影響力。全年營業收入在能源集團權屬企業中率先突破千億元大關,占比超過三分之一,為能源集團“世界500強”躍進54位提供了強力支撐。
——民生福祉富有獲得感。全年人均收入同比增長17.7%,采掘人均收入突破13.5萬元,體現了價值導向。
二、鎖定工作目標,統籌布局2018年各產業發展
 “六大任務”,即“觀大勢、攬全局、重協同、強創新、防風險、補短板”。
 “三大關系”,即“思想解放與改革創新相促進、總量做大與質量提升相統一、責任擔當與能力素質相適應”。一是思想解放與改革創新相促進,
       2018年的主要奮斗目標是:1.杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故、重大職業危害事故,實現安全生產。2.商品煤產銷量完成2250萬噸,其中:省內礦井1680萬噸,省外礦井570萬噸;精煤銷量完成1050萬噸。3.營業收入完成1000億元。4.利潤總額完成45億元,人均利潤不低于8.5萬元。5.單位商品煤成本控制在預算目標范圍內。6.國有資本保值增值率達到113%。7.經濟增加值不低于15.3億元。8.經營現金凈流量不低于45.8億元。9.“兩金”占用同比下降10%。10.資產負債率不高于53%。11.虧損額不超過13500萬元、虧損戶數不超過7戶,杜絕大額虧損企業。12.重點工程項目完成進度目標。
      三、聚焦經營管控,全面提升企業發展保障水平
要以落實能源集團“十強化、十創效”活動為總抓手,進一步增強企業發展的內生動力和活力,切實把推動發展的立足點穩固到提高質量和效益上來。
      (一)堅持價值再造,進一步強化經營管控。要圍繞“大經營”管理,對完整價值鏈進行全流程優化再造,全力邁向中高端。一要加強鏈式管理。二要優化流程再造。三要注重對標考核。
      (二)堅持思想解放,進一步提升發展質量。圍繞經營管控重點和制約發展質量的關鍵工作,聚力推進“八必須、八到位”,切實提升經濟運行質量。一是資本運作必須多措并舉,確保融資合理到位。二是勞動組織優化必須顛覆傳統,確保配置到位。三是“四金”壓控必須豐富手段,確保措施到位。四是治虧除“僵”必須重拳出擊,確保治理到位。五是社會職能剝離必須全力攻堅,確保移交到位。六是薪酬分配必須掛鉤績效,確保考核到位。七是“四個全面清理”必須建立長效機制,確保防控到位。八是責任追溯必須完善機制保障,確保落實到位。
      (三)堅持問題導向,進一步抓好降本增效。降本增效工作是提高經濟運行質量和效益的基礎性工作,要成為我們長期堅持的管理習慣。一要千方百計降本增效。二要持續強化政策創效。三要充分利用資產創效。
      (四)堅持科技引領,進一步抓好創新驅動。要以增強活力、提高效率為中心,著力推動創新驅動發展取得更大突破。一要依靠新技術推進新的產業革命。二要依靠新思維培育新的商業模式。三要依靠新機制打造新的發展動能。
      (五)堅持以人為本,進一步穩定發展保障。良好的內外部環境事關企業可持續發展,事關廣大職工群眾的幸福和安康。一要把安全作為提升發展質量的基礎支撐。要充分發揮“雙重預警”信息平臺作用,持續拓展地面管控范疇,并以風險預控知識為重點,加強全員安全教育培訓。二要把穩定作為檢驗發展成效的重要標志。要建立健全以信息預警、防范部署、現場處置、善后處理為一體的閉合管理機制,超前做好矛盾協調,切實抓好維穩部署,全面提高應急處置能力,確保以穩定的發展環境為企業轉型升級保駕護航。三要把民生作為凝聚發展合力的根本途徑。要堅持共建共享,在企業效益穩定提升的同時,保障職工收入適度增長。要加大民生投入,改善生產生活條件,做好困難幫扶。
      同志們,艱辛成就偉業,奮斗創造輝煌。讓我們在黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,進一步解放思想,開拓創新,搶抓機遇,奮力前行,為圓滿完成全年目標任務、實現高質量發展、加快建設“實優強富”新棗礦而努力奮斗!

 

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